Materialwirtschaft
Controlling und Finanzmanagement

Und wie Sie diese Mitte treffen, erfahren Sie von Ann-Kathrin Uden. Denn in Ihrem Materiallager liegt mehr Geld als Sie denken. Führen Sie mit Uden anhand Ihrer betriebswirtschaftlichen Auswertungen ein Bench-Marking durch. Die wichtigsten Kennzahlen aus der Branche werden an eine fiktive BWA angelegt und interpretiert. Berechnen Sie Ihren Stundensatz und bestimmen Sie anhand Break-Even- Analysen die Rentabilität Ihrer Leistung.

Inhalte:
Was ist eine gute Materialwirtschaft und warum ist sie wichtig?
Zu viel oder zu wenig Material im Bestand?
Bedarfsanalyse:

• Wie ermittle ich den Bedarf an Material? Einzelbedarfsanalyse
• Bedarfsermittlung anhand von Erfahrungswerten, Bedarfsermittlung anhand von Schätzungen
• Berücksichtigung von saisonalen und jahreszeitlichen Besonderheiten
• Wann ist welche Methode sinnvoll? Wie wird welche Methode angewandt und durchgeführt?
  

Organisation:

• Wie wird Material bestellt? Wie wird es verwaltet? Wie wird Material reserviert und was ist dabei zu beachten? Wo besteht der Zusammenhang zwischen Materialvorrat und Behandlung?
  

Bestellwesen:

• Ermitteln von Mindestmengen und Berücksichtigen von Bestands und Checklisten
• Das Bestellwesen im Praxisalltag
  

Lagerhaltung:

• Lagerhaltung mit Listen ohne Software, mit einem eigenen Computersystem, mit dem Scanner in der Managementsoftware
• Gegenüberstellung der Verfahren
  

Betriebswirtschaftliche Faktoren der Materialwirtschaft:

• Wie hoch darf der Materialverbrauch gemessen am Gesamtumsatz sein? Welche Materialien sind berechenbar in Bema/GOZ
• Wie verwaltet man Materialien aus Garantiefällen?
  

Mit Spaß und Verstand richtig wirtschaften – sichern Sie Ihre ›Kohle‹. Korrekt geplant und richtig gerechnet.